Budgettering og virksomhedsstrategi

På nuværende tidspunkt bruger mange produktionsselskaber Techpromfinplan i deres aktiviteter, som er udarbejdet på grundlag af data om produktionsvolumen af færdige produkter for indeværende år, produktionsomkostninger og andre indikatorer. Denne produktions- og finansieringsplan for virksomheden er den vigtigste del af sin virksomhed og giver virksomhedens ledere alle de nødvendige oplysninger, der gør det muligt at bedømme rigtigheden af en forvaltningsbeslutning, at udvikle foranstaltninger til hurtig tilpasning af aktiviteterne.

Processen med udvikling af Technopromfinplan er direkte forbundet med virksomhedens budgetplanlægning . Budgettering bidrager til gengæld med at reducere den ineffektive anvendelse af virksomhedsfonde gennem operationel planlægning af forretningsaktiviteter og overvågning af deres faktiske gennemførelse.

Ordet "budget" er normalt forbundet med forberedelsen af budgetpolitikken i hele staten og ikke på mikroniveau - på en virksomheds omfang. Budgettet er det kvantitative udtryk for virksomhedsplanens centrale opstillede indikatorer i en vis periode:

-Udnyttelse af kapital, råvare-materiale, økonomiske ressourcer

- Tiltrækningskilder for finansiering af nuværende og investeringsaktivitet

- indkomst og omkostninger

- pengestrømme

-investeringer (kapital og finansielle investeringer)

Budgetter er udviklet til virksomheden som helhed og til individuelle strukturelle opdelinger med det formål at forudsige økonomiske resultater, fastsætte mål for tekniske og økonomiske indikatorer, grænser for de vigtigste udgifter, der berettiger den økonomiske levedygtighed af de typer af produktion og økonomiske aktiviteter, som virksomheden er involveret i.

Når man udvikler budgetprocessen ved en virksomhed, er det vigtigt ikke bare at forstå det overordnede formål med finansiel og produktionsplanlægning, men også hvilke opgaver i en virksomheds eller firmas betingelser vil sikre budgettering. Først og fremmest taler vi om opgaver, som svarer til virksomhedens hovedmål.

Selskabets budget er en slags tomografi, der fremhæver alle virksomhedens aktiviteter. På hvert trin i virksomhedsudviklingen har virksomheden specifikke opgaver og funktioner, for at gennemføre en metodisk og konsekvent handlingsplan. Desuden bør udviklingen af en sådan plan ikke kun specialister i virksomhedens ledelsestjenester, men også alle medarbejdere i virksomheden deltage. Når alt kommer til alt, implementeringen af virksomhedens handlingsplan er implementeringen af virksomhedens budget afhængig af det harmoniske og harmoniske arbejde i hele virksomhedens team. Virksomheden er en slags mini-state, og her som i staten bør alle have en klar ide om de vigtigste mål for virksomhedens aktiviteter, behovet for at gennemføre en bestemt virksomhedspolitik. Når virksomhedens deltagere (arbejdstagere) er isoleret fra virksomhedens ledelse, fører dette i sidste ende til et fald i resultaterne af virksomhedens produktionsaktivitet

Med hensyn til virksomhedsbudgetteringsprocessen kan dette ikke kun udtrykkes i kontrollen over budgetgennemførelsen, men som det gælder for budgettet, kan alle komme med forslag til forbedring af brugen af økonomiske og produktive ressourcer.

Selskabet, ifølge teorien om Michael Porter, kan vælge tre versioner af den grundlæggende strategi for virksomhedens succesfulde drift:

1. Absolut lederskab i omkostninger
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Hvad er fordelene ved budgetprocessen, kan give et valg af en bestemt strategi. Ifølge strategien om absolut lederskab i omkostningerne er det planlagt at kontrollere produktionsomkostningerne stramt og reducere produktionsomkostningerne til et lavere niveau end konkurrenternes. Derudover forventes det også at fremskynde omsætningen af selskabets nuværende aktiver. Endnu engang kan en lille ændring i omsætningsforholdet frigøre tilstrækkeligt store mængder kontanter. "Udgivet" penge kan bruges til yderligere investeringer i produktion eller anvendes til andre formål i virksomheden. Med hensyn til budgetprocessen involverer denne strategi udvikling af klare og detaljerede planer for brugen af materialekostnader for hver virksomhedsdag. Hver medarbejder i virksomheden skal klart indse, at aktivitetsproduktresultatet på dette tidspunkt er vigtigt, og at indførelsen og udviklingen af nye måder at gennemføre aktiviteter, der muliggør en mere effektiv anvendelse af materialomkostninger, er nødvendig.

Strategien med differentiering forudsætter oprettelsen af sådanne produkter, som vil være unikke eller højteknologiske. Desuden kan differentiering udføres i forskellige former: teknologisk, funktionel, kundeservice og andre. Denne strategi i tilfælde af en vellykket gennemførelse er et glimrende værktøj til at øge virksomhedens overskud. Desuden giver denne strategi virksomheden mulighed for at tage en mere gunstig stilling i forhold til erstatninger end sine konkurrenter.

Strategien med fokusering indebærer at fokusere på en bestemt gruppe af kunder, typen af produkter eller det geografiske segment af markedet. Denne strategi bør anvendes i praksis i kombination med de to første.

Processen med at udvikle selskabets produktions- og finansieringsplaner handler således ikke kun om indsamling og statistisk registrering af oplysninger om planlagte produktionsmængder, kommende omkostninger, pengestrømme og regnskabs- og skatteregnskabsdata, men også i udviklingen af en virksomhedsstrategi og deltagelse i udviklingsprocessen Og gennemførelsen af disse planer for alle medarbejdere i virksomheden.