Den russiske model for ledelse og visse andre

I den nuværende økonomiske, sociale og politiske miljø rejser akutte problem med behovet for dannelsen af den russiske model for ledelse. Russisk ledelsesmodel skal svare til de aktuelle markedsforhold og være i stand til at tilpasse sig hurtigt under krisesituationer.

Dannelsen af ledelsen har en betydelig indvirkning på nogle faktorer. uddannelse faktor har en direkte indvirkning på det professionelle arbejde manager. Moderne ledere, direktører, er det meget svært at undvære omfattende viden om forskellige, fordi ledelsen er en kunst, der er baseret på brug og anvendelse af videnskabelig viden.

Staten, især den russiske model for statens styring af den nationale, udøver også sin indflydelse på den nationale model for ledelse. Russiske stat ledelsesmodel , afhængigt af emnet kan opdeles i fire niveauer: økonomien, virksomheden, en division af en borger. Alle disse niveauer er tæt forbundet, men på den forretningsmodel og ledelsen af de selskaber, det påvirker staten. en anden er den rolle, staten og at det sætter standarder for at arbejde personaleledelse. Men lederne af disse klare krav endnu. Som et resultat af inkompetente og analfabeter leder kan i væsentlig grad ødelægge livet og arbejdsvilkårene for almindelige arbejdende mennesker.

Den russiske model for ledelse dannes også under indflydelse af mentalitet. Uden tvivl, den nationale mentalitet har en betydelig indvirkning på udviklingen af ledelsesmodeller. Men hvis den del af ledere og ledere klart synlig tendens til stive autoritær ledelsesstil, derefter ved almindelige arbejdere synlige mangel på initiativ og manglende interesse for det udførte arbejde.

Taler om de faktorer, som påvirkede dannet russisk model for ledelse er umuligt ikke at huske mere om medierne. Medierne har stor indflydelse bevidsthed samfundet, herunder sind ledere. Medier udføre pædagogisk funktion, pædagogisk funktion, og godt afspejler virkeligheden. I processen med dannelsen af de nationale forvaltnings- og skal bruge erfaringerne fra udlandet. Særlig opmærksomhed bør rettes mod USA, europæiske og japanske modeller. Disse typer af ledelsesmodeller har nogle væsentlige forskelle mellem dem, baseret primært på de nationale værdier og principper.

Den amerikanske model er karakteriseret frem for alt den stive ledelse af organisationen processen. Den personlige ansvar hver medarbejder - det er et karakteristisk træk ved den amerikanske model. Den europæiske model er ikke fundamentalt forskellig fra den amerikanske model. I Europa såvel som i USA, er en stor rolle spilles af små og mellemstore virksomheder i hele økonomien. En af de væsentlige forskelle mellem den europæiske model er, at i Europa datterselskaber indgår selv de største selskaber fastholde en betydelig andel af autonomi. Uafhængighed kan forekomme i den finansielle sektor og med hensyn til innovation.

Den japanske model har sine egne særlige kendetegn. Først og fremmest, er dette udtryk i det faktum, at japanerne hentet posten som en bestemt person, og ikke omvendt. Det er også et træk ved japansk ledelse er noget, der er vigtigt i lyset af de teknologiske nyskabelser og innovationer. Uanset hvad blev russisk ledelsesmodel, under alle omstændigheder, er det stadig en lang og vanskelig vej for udvikling, afhængigt af en række faktorer og betingelser.