Motivation i ledelse

Fremkalde en person til at udføre noget ikke altid let. for det meste folk forfølger kun deres egne interesser og sjældent gør med glæde, der ikke gælder for deres direkte ansvar. Den vigtigste motivation funktion i ledelse er at skabe et sådant rum, hvor alle arbejder så godt som muligt og kvalitativt.

Motivation i ledelse

Under det, i dette tilfælde henviser til en række af handlinger, der kan motivere en person til nogen aktiviteter i forbindelse med gennemførelsen af virksomhedens mål. Som nævnt ovenfor, i de fleste tilfælde, folk kun tænker på sig selv, og gøre det arbejde til gavn for holdet hårdt. Motivation i ledelse er vigtig, da det er designet til at gøre alle tænke sig om velfærd for alle. Det bruger mange specifikke teknikker og værktøjer.

Det skal bemærkes, at motivationen i forvaltningen undersøgt i stor detalje, som er bevist, at spille en vigtig rolle i kontrollen det. Om dette emne skrevet afhandlinger, bøger, foredrag og så videre.

Motivation i ledelsen kan opdeles i to komponenter. Det handler om den eksterne og interne motivation. I det første tilfælde, for at tvinge en person til at arbejde, skal arbejdsgiveren bruge forskellige former for incitamenter, i det andet - det hele afhænger af, hvordan en person fører sig selv.

At finde den rigtige tilgang er ikke så enkelt for mennesket. Til dette er det nødvendigt at analysere ikke blot de betingelser, hvor det opererer, men også hvor han bor. Selvfølgelig på holdningen hos folk til at udføre de jobfunktioner er påvirket af forskellige faktorer: arbejdsvilkår, forholdet til chefen, relationer i teamet, og så videre.

Hvad giver den rette motivation? Ledelsen har identificeret følgende overordnede faser af motiverende proces:

- folk med tiden begynder at føle en vis indre trang til at udføre visse aktiviteter, der er en efterspørgsel efter arbejdskraft;

- en person starter på udkig efter måder at opfylde behovene.

"Gulerod og stok" - er de stærkeste motivationsfaktorer fra tidligere år. Den nederste linje her er, at godt arbejde opmuntres og fattige fører til negative konsekvenser. I dag er denne tilgang er allerede ineffektiv, som folk vænner sig til at udføre de samme handlinger og tænkte ikke over nogen selvstændig forbedring. Stimulus til udvikling af ikke - ydeevne forbliver på samme niveau eller gradvist faldende.

Vi har alle nogle specifikke behov. De skal tages i betragtning, når de vælger den rigtige type motivation. Den enkleste motivation i ledelse - penge. Den er baseret på det faktum, at alle stræber efter at tjene så mange penge, der skal bruges til at købe varer.

Mere komplekse motivation er forbundet med en intern interesse for arbejdstagere. Dette refererer til arbejdskraft og lovpligtige renter. Arbejde er et sæt af intern medarbejder styrke, forhåbninger, kørsel ham til sit mål.

Enhver, hvis arbejde er stærkt evalueret chefer vil træne godt. Hvis den møder denne ros, da der ønsker at vise sig i en mere positivt lys, han vil arbejde så godt som muligt. Det samme resultat opnås, og mulighed for at tage stilling.

Metoder til indflydelse på en masse personale. Det er vigtigt at bemærke, at virksomheden har til stadighed anledning af forebyggelse af konfliktsituationer, forskellige former for aktiviteter, der kan medvirke til at styrke holdet og til at gøre det muligt for nye medarbejdere til at slutte sig til ham. Atmosfæren i produktionen skal være så gunstig. Dette er nødvendigt for en mand til at åbne op og føle sig godt tilpas