Forecasting og finansiel planlægning. Finans planlægningsmetoder. Finance Planning for virksomheden

Finansiel planlægning - et interessant fænomen. Det menes, at inddragelsen af sin traditionelt forbundet med løsning af forretningsmæssige problemer, fra et kommercielt område. Men dette er ikke altid tilfældet. Finansiel planlægning kan meget vel engagere almindelige borgere i hverdagen. Hvad finansiel planlægning nuancer fortjener særlig opmærksomhed? Hvilke udfordringer inden for rammerne af relevante aktiviteter kan blive konfronteret nu?

Hvad er finansiel planlægning?

Finansiel planlægning - en væsentlig del af de forvaltningsaktiviteterne i nogen form for kommerciel virksomhed. Business kan bedst udvikles i overensstemmelse med veldefineret algoritme baseret på den model, hvis drift afhænger af faktorer, der er forudsigelig og gennemskuelig for selskabets ledelse. Finans Planlægning gør det muligt at korrelere muligheden for at organisere de opgaver, der har sat sig ejerne af virksomheden. Denne proces giver også administrationsselskabet at opdage kilderne til de nødvendige finansielle ressourcer og effektive scenarier for deres engagement.

planlægning finansiering til formål at lette forvaltningen af virksomheden i etableringen af passende proportioner mellem de forskellige typer af ressourcer, der har firmaet. Dette kan være i virkeligheden, kapital, og grundlæggende produktionsanlæg. Virksomheder beskæftiger sig med finansiel planlægning, vedrører de forskellige KPI'er (såsom for eksempel omkostningsniveauet, mængder af varer, kapital investeringer) med de aktuelle forretningsmæssige mål. Dette giver dig mulighed for at opbygge en mere bæredygtig forretningsmodel, der bygger på rationelle kriterier.

Værdi for planlægning og prognoser

I økonomi, er udtrykket defineret meget tæt foran os, nemlig - "forudsigelse". Hvad er dens specificitet? Hvordan prognoser og finansiel planlægning? Med hensyn til de to nævnte betingelser kan vi identificere en række fællestræk, nemlig integriteten af objektet og dets økonomiske miljø, inddragelse af lignende eller identiske metoder til løsning af de problemer, tilgængeligheden mål, korrelerede med prioriteterne i forretningsudvikling.

Men prognoser og finansiel planlægning har en række væsentlige forskelle. Med hensyn til det første udtryk, betyder det ikke, streng overholdelse af de åbenbarede love. De er som regel probabilistisk karakter, og mindre detaljeret end dem, der vises i den finansielle plan. Forudsigelse - denne potentielle muligheder i virksomheden undersøgelse, planlægning - udvikling af algoritmer, hvis gennemførelse er nødvendigt på grund af de aktuelle udfordringer, som virksomhedens ledelse står over for.

Du kan også bemærke, at inddragelsen af planerne kan indebære visse forpligtelser for virksomheden til eksterne aktører - investorer eller regulatorer. Således er planlægning af de offentlige finanser oftest forbundet med strenge procedurer for rapportering enheder, der har adgang til dem, eller andre økonomiske ressourcer (oftest, budgettet) til de kompetente organer. Forudsigelse til gengæld ikke kan danne grundlag for en tilsvarende kontrol, da den bruger, som vi bemærket ovenfor, probabilistiske kriterier, som i praksis kan afvige væsentligt fra dem, der defineres under tilsvarende indledende analyse.

I den kommercielle sfære prognoser forekommer ofte ikke mindre vigtig del af forretningsstrategien. For eksempel, finansiel planlægning kommerciel virksomhed - som organisation, afhænger meget af de mængder af indtægterne - i høj grad bundet bare for at de fremadrettede indikatorer for efterspørgslen fra købere af varer. Hvad det kan udtrykkes? Først og fremmest i, at virksomhedens ledelse kan kræve de underordnede strukturer bedst passer de forventede tal ydeevne, der er defineret på grundlag af prognoser.

Vigtige økonomiske planlægningsopgaver

Finans planlægning involverer dannelsen af visse opgaver til selskabets ledelse. Blandt dem:

- Påvisning af reserver, der kan gøre det muligt for virksomhederne at øge indtægterne;

- at forbedre effektiv udnyttelse af kapital;

bestemmelse af optimal korrelation formler omkostninger og produktionsplan;

- at sikre et konstruktivt samarbejde mellem virksomheder og partnerinstitutioner - banker, leverandører, kunder i det aspekt af finansiel kommunikation.

I processen med at løse de pågældende problemer, organisationens ledelse udfører aktivitet inden for følgende hovedområder: kapitalbevægelser, finansiel juridisk, og regnskabsmæssig aktivitet (regnskab, rapportering - internt eller før statslige tilsynsmyndigheder).

Disse er de vigtigste mål for den økonomiske planlægning. Lad os nu undersøge de centrale principper, der kan danne grundlag for de relevante aktiviteter i virksomheden.

Key planlægningsprincipper

Lær de vigtigste principper, som statskassen kan planlægning på virksomheden. Forskere skelner følgende liste:

- definitionen af prioriteter;

- inddragelse af prognosemetoder;

- risiko analyse ;

- koordinering og kontrol.

Overvej deres natur mere.

Med hensyn til dette princip, som tildelingen af prioriteter, virksomheder i de fleste tilfælde konfronteret med det faktum, at produktionen og andre opgaver i forbindelse med udvikling af erhvervslivet, erhverve kompleks. For at løse dem alle, er det ofte nødvendigt at investere store ressourcer, herunder løsning af de opgaver, som en udvikling af erhvervslivet synspunkt er klart sekundær. Virksomhedens ledelse skal derfor være i stand til at afsætte de vigtigste retninger af aktiviteter (og at koncentrere sig i deres respektive områder nødvendige ressourcer).

Et andet vigtigt princip, som kan være baseret på virksomhedens finansiering planlægning - prognoser. Det kan implementeres på mange forskellige måder. Dette kan være en forudsigelse af de interne produktionsprocesser, virkningen af eksterne faktorer - både markedet og administrative. Et centralt metode her - analyse af processer relateret til de respektive områder.

Risikoanalyse - endnu et eksempel på, hvor vigtigt det princip i færd med at løse problemer, der udgør en finansiel planlægning. Det faktum, at næsten alle virksomheder er implementeret i et miljø præget af visse potentielle trusler. Det kan fx være, valutakursudsving eller ustabil politik statslige regulatorer. Udenrigspolitiske risici er også betydelige - særligt tydeligt i de vestlige sanktioner mod russiske virksomheder.

Koordinering og kontrol - eksempler på andre vigtige finansielle planlægning principper. Hvad kan du sige om dem? Koordinering - udtrykket ganske kompliceret. Det kan forstås, på den ene side som en sammenslutning af forskellige aktiviteter i virksomheden i en enkelt koncept, på den anden side - brug af fælles for alle områder af produktionsstyring, indførelse af de universelle principper om at opretholde den virksomhedskultur, udbredelsen af viden blandt medarbejdere, der bidrager til forståelsen af virksomhedens vigtigste prioriteter. Kontrol - er procedurer for at sikre overholdelse af de ansatte i virksomheden algoritmer, som er indarbejdet i de respektive planer.

planlægningsmetoder

Vi lærer, hvad hvad er de metoder til finansiel planlægning. Der er mange tilgange til deres klassificering. I et miljø med russiske forretningsfolk var ganske udbredt en, der er baseret på en opdeling af aktiviteterne i form af deres retning: fra bund til top (fra underordnede enheder til manualen), fra top til bund, samt ved gennemførelse af counter-initiativer, virksomhedens medarbejdere og ledelse. Vi vil studere disse metoder til finansiel planlægning mere.

Med hensyn til planlægning inden for "bottom-up" ordning, passende planer danner de kompetente specialister i underordnede strukturer, baseret på resultaterne af den detaljerede analyse af produktionsprocesserne.

Fordelen ved denne metode er, at strukturen af de relevante forretningsudvikling algoritmer vil være meget detaljeret, herunder de mindste nuancer, hvoraf mange senere kan vise sig at være afgørende i forhold til at løse produktionsproblemer.

Den anden metode kræver, at virksomhedens ledelse danner de generelle, konceptuelle opgaver, og overfører dem til en underordnet strukturer for yderligere detaljer og strukturering i form af den relevante type finansielle udvikling. Fordelen ved denne metode er, at planen i første omgang vil tage fat på vigtige strategiske faktorer, såsom placeringen af virksomhedscases marked (i det første scenario specialister i lokale afdelinger kan være ganske almindelig eller endda en fejlagtig ide om det), specificiteten af interaktionen med kreditorer og investorer (på samme måde, medarbejdere underordnede strukturer kan ikke være bekendt med de relevante nuancer).

Den tredje ordning er kendetegnet ved den samtidige indgreb af de vigtigste principper i de to første. Det identificerer således de vigtigste fordele ved begge - strategisk planlægning, finansiering, under hensyntagen til faktorer kendte kun til ledelsen, samt angivelse af de forretningsprocesser.

Det kan forstyrre selskabet altid arbejde under den tredje ordning, da det er så vellykket? Dette kan skyldes, for eksempel overholdelse af sværhedsgraden af forretningshemmeligheder i virksomheden. Således ikke selskabets ledelse ikke altid har mulighed for at bringe opmærksom på underordnede medarbejdere data vedrørende kredit belastning af selskabet, eller af oplysninger, der afspejler samspillet mellem virksomheder med investorer. I dette tilfælde, at sandsynligvis påberåbes script "bottom up" i sin rene form.

planlægningsværktøjer

Så vi kiggede på de grundlæggende metoder, som kan være finans planlægning. Marked økonomi - et fænomen, hvilket tyder på et konkurrenceforhold mellem aktørerne i et bestemt forretningsområde. Pole position, vil højst sandsynligt være fra de virksomheder, der vil være i stand til at bruge de mest effektive redskaber i det aspekt af praktiske løsninger på problemer i forbindelse med den finansielle planlægning. Ved at studere, hvad værktøjer kan bruge virksomhed i form af retning under overvejelse aktiviteter.

analyse af

Blandt de mest almindelige og vigtigste - økonomisk analyse. Dette værktøj gør det muligt for virksomheden at identificere de mønstre, der kendetegner produktionsprocesserne, samt områder af virksomheden samspil med eksterne aktører - entreprenører, kreditorer, kunder. Økonomisk analyse afslører, at hvad virksomheden har reserver, og at der kan være nok. Det skal bemærkes, at det relevante værktøj anses af mange forskere som en selvstændig finansiering planlægning metode på grund af sin kompleksitet, tilstedeværelsen af et stort antal yderligere komponenter.

rationering

Et andet fælles værktøj, med hvilket kan planlægges i virksomheden økonomisystem - rationering. Dens specificitet er, at de kompetente specialister, der arbejder i virksomheden, beregne nogle planlagte, forventede resultater, baseret på tilgængelige datastandarder (vedrørende f.eks frigivelse af varer eller levering af tjenesteydelser). Kilder til de relevante regler kan enten være institutionaliseret (dvs., kan de medregne den ene eller den anden retskilde - såsom den føderale lovgivning) og intra.

optimering

Det næste vigtigste planlægningsværktøj - Optimering. Faktum er, at på baggrund af den økonomiske analyse og regulering kan udvikles flere koncepter med finansiering distribution af scenarier i virksomheden. Af disse, er det nødvendigt at vælge den, der afspejler tingenes tilstand i virksomheden mere objektivt, og derfor kan betragtes som optimal. Hovedkriteriet her - nu opnå et minimum af omkostninger og maksimal profit med inddragelse af forskellige tilgange. Denne plan, som vil forudbestemme den mest omfattende line-up af disse prioriteringer vil blive udvalgt som den bedste.

Disse er de vigtigste redskaber, hvorigennem den finansielle planlægning kan udføres. Finans - en ressource, der kan påberåbes organisation korrelativ med forskellige typer af opgaver. Således kan udsigterne for anvendelse af kapitalen afhænge af de konkrete arter planer involveret i virksomheden.

typer af planlægning

Lær, hvad er de typer af finansielle planlægning. Der er mange tilgange til deres klassificering. I russiske forskere medium rundsendt ordning, som planlægning og finansiel kontrol udføres, baseret på klassificeringen, der svarer til de potentielle aktiviteter, og operativsystemet strøm. Overvej deres specifikke detaljer.

Langsigtet planlægning involverer produktionen selskabets vigtigste strategiske prioriteter, som skal gennemføres inden for en længere periode, for eksempel, 3-5 år. I dette aspekt af de udviklingsplaner, som regel er det udført på en "top-down", det vil sige i de tilsvarende algoritmer indeholde oplysninger afspejler ikke kun de interne detaljerne i virksomhedens udvikling, men også indflydelsen af de faktorer, der dukker op i det eksterne miljø.

Aktuel planlægning indebærer udvikling af kriterier, som virksomheden skal udvikle sig inden for en kortere periode end i udarbejdelsen af langsigtede planer - omkring 1 år. Denne mekanisme ofte involverer aktivering af blandede kredsløb generere tilsvarende samling af algoritmer. Det vil sige, virksomhedens ledelse, på den ene side, giver de underordnede strukturer i nogle former for strategisk vigtige oplysninger vedrørende virksomhedens udvikling, på den anden side - får på deres side for detaljer de faser af implementeringen af planen.

Operationel planlægning kræver løsning af problemer, som selskabet står over for på et bestemt tidspunkt, eller at der skal behandles i de kommende måneder. Oftest lægge planer er på en "bottom-up". Ledelsen normalt ikke giver mening i dette tilfælde at udlevere til medarbejdere i strategisk forretningsudvikling af nuancer.

Hun planlægger ikke kun til erhvervslivet

Planlægning, som vi bemærkede i starten af artiklen - en vigtig del af arbejdet med finanserne ikke kun i erhvervslivet. Relevante aktiviteter er også involverede og offentlige institutioner, og almennyttige organisationer. Familie Finance Planning i Rusland - i størrelsesordenen ting. Stigende popularitet metoder til at forbedre den personlige trivsel borgere gennem brug af en række nyttige værktøjer og færdige værktøjer, såsom computerprogrammer. Planlægning - form for aktivitet, er det forbundet med det daglige liv i det moderne menneske.

Kan vi sige, at de ovennævnte kontakt metoder og værktøjer i de finansielle planer er lige kompatibel med alle aktivitetsområde for borgerne, hvad enten det er at udarbejde en familie eller personlige budget? Korrigeret for tilstedeværelsen af specifikke forretningsprocesser, såsom dem der er forbundet med produktionen af varer eller regnskabsmæssige tjenesteydelser finansielle operationer som helhed, de centrale mønstre af det kommercielle område gælder for almindelig civil aktivitet. Man kan godt være, for eksempel for at lave en personlig plan penge forvaltning i det aspekt af den strategiske periode, de nuværende løsninger og driftsopgaver. Det kan indebære analysen, standardisering og optimering.

Selvfølgelig, hvis de relevante aktiviteter engageret borger, der ikke har et passende kvalifikationsniveau, disse aktiviteter vil blive ekstremt forenklet. Men de vil være helt i overensstemmelse med de nærmere detaljer, vi har diskuteret ovenfor finansielle planlægning nuancer. Personlig Budget derfor kan have udtalt funktioner i lighed med den tilsvarende plan for kapital engagement i virksomheden, om end i en forenklet form.