Effektiv styring af menneskelige ressourcer - det er den bedste måde at opnå velstand i virksomheden

Den vigtigste komponent i succes for enhver virksomhed er dens medarbejdere. En kompetent personaleledelse - er en nøgleposition virksomhedens marked, der bestemmer dens værdi og økonomisk vækst.

For korrekt arbejdstager- alene, de individuelle kvaliteter af hovedet er meget lille. Her er det nødvendigt at kende management teknikker for effektiv ledelse og den virkelige verden eksempler på vellykket erfaring i ledelse.

Personale og dens rolle i virksomheden

Medarbejdere - er individer, nu består (som en juridisk enhed) i det forhold, som er reguleret af en arbejdskontrakt eller en ansættelseskontrakt. I disse henseender kan deltage og medejere og ejere af virksomheden (som individer), hvis de er, ud over sin del af indkomsten, få endnu og betale for hvad personligt involveret i sine aktiviteter.

Personalet i selskabet - er det personale, der har en række attributter: færdigheder, ekspertise og evner.

Alle medarbejdere i selskabet er klassificeret i følgende kategorier: arbejdere, tekniske medarbejdere, eksperter, fagfolk og ledere.

Afhængigt af hvilken type af personalet aktivitet kan inddeles i følgende grupper: operationelle, reparation, vedligeholdelse, service, teknisk og administrativt.

Human Resources Management - er aktiviteten af de virksomhedsledere, der har til formål at udvikle målrettede strategier og koncepter inden for personalepolitik og effektiv i produktionsstyring.

Denne proces består af et system af indbyrdes forbundne organisatoriske, sociale og økonomiske foranstaltninger til at skabe betingelser for normale funktion, og dannelsen af den maksimale udnyttelse af arbejdstid potentiale. Human resource management - det er en kontinuerlig proces med henblik på at nå målene ved at motivere medarbejderne og skiftende formål.

arbejdskraft motivation

Labour motivation og tilfredshed med resultaterne af det arbejde, afhænger ikke kun af medarbejderen. En vigtig rolle i denne proces tager en direkte supervisor.

Human Resource Management - er virkningen på de mennesker, så de har lyst til at arbejde, til at vise sig fra den bedste side.

Motivation - er et sæt af eksterne (juridiske normer, administrativ indflydelse, kollektive incitamenter og adfærdsregler) og interne (personlige behov, personlige værdier, personlige interesser, idealer og motiver) drivkræfter.

Human Resource Management - en præcis definition af mål og realisering af endelige resultater af arbejdet. Lederen skal organisere produktionsprocessen på en måde, underordnede oplevede betydningen af de tidlige stadier og havde mulighed for at deltage i at gøre de endelige beslutninger. Arbejdet blev organiseret på disse principper, giver tilfredshed alle deltagere i arbejdsprocessen.

management service

Human Resources Management Service - en række strukturelle enheder (i ledelsen), sammenholdt med embedsmænd, der administrerer medarbejdere inden for det valgte politik.

Den personaleledelse service omfatter: Institut for ansættelse og fyring arbejdere, menneskelige ressourcer, udvælgelse tjeneste, tilpasning, træning, planlægning, prognoser, organisation afdeling af velfærd og rekreation og regulering af arbejdsvilkårene.

Denne service er en strukturel enhed, der ikke er direkte involveret i produktive aktiviteter, hvilket bidrager til at sikre den normale funktion af virksomheden. Beskæftigelse Management Services har 2 områder: strategiske og taktiske.

Strategiske retning service er fokuseret på udviklingen af personalepolitikken i virksomheden. Det er udviklingen af teoretiske perspektiver, krav, ideer, metoder og praksis i HR.

Inden for rammerne af den taktiske retning realiseres nuværende personalemæssige aktiviteter for at skabe arbejdskraft ressourcer i virksomheden. Essensen af arbejdet i denne retning er en klar afgrænsning af funktioner af medarbejdere og deres gennemførelse i praksis.

Koncept, mål og mål for personaleledelse

Afslutningsvis skal det bemærkes, at de vigtigste opgaver og mål for ledelsen er at sikre, at virksomheder med højt kvalificeret personale, deres effektiv udnyttelse og organisering af faglig udvikling af underordnede.

Til dato, det grundlæggende koncept for ledelsen af selskabet er: rolle den enkelte medarbejder, viden om motivationsfaktorer, deres evne til at udvikle og vejlede realiseringen af opgaver, der før virksomheden.