Frigivelse af personale - en nødvendig foranstaltning

Frigivelsen af personalet - en række foranstaltninger, der udgør en passende reaktion på ændringer i den økonomiske, teknologiske, strukturelle eller organisatorisk art. Målet er at reducere det samlede antal af ansatte eller deres specifikke kategorier. Frigivelsen af personalet er ikke altid forbundet med en reduktion i det samlede antal personer, der arbejder i organisationen. Typisk er denne procedure, der er kilden til problemer og konflikter. Faktisk for de fleste lønmodtagere - er kilden til deres indkomst, og for det andet, det er en måde at selvrealisering og et mål for social status. Derfor udgivelsen af personale - er noget, der virkelig kan true stabiliteten og målte liv, forårsager fejl i livet og ubehag.

I denne forbindelse skal det forstås, at dette sæt af foranstaltninger bør maksimalt tilpasses den aktuelle samfundsøkonomiske situation i organisationen og dens omgivelser. Den ekstreme og mest negative i denne proces foranstaltning affyret af nedskæringer, ved brug af magt fremgangsmåde til afskedigelser. Det er bedst at undgå og bruge det som en sidste udvej, da det ofte er fyldt med personlige tragedier af mennesker, retssager, konfrontation med fagforeningerne og indsprøjtning af negativitet i teamet. Frigivelsen af personalet kan udføres jævnt og systematisk, uden at gribe til ekstreme foranstaltninger force.

Blandt disse metoder er:

• ophør af ansættelse af nye medarbejdere;
• omskoling personale til nye eller overflødige job, ikke er planlagt til at reducere;
• frivillig økonomisk stimuleret frigørelse af pensionsalderen for personale (bonusbetalinger til afskedigelse);
• kondenseret arbejdsuge ;
• enkel;
• forlade uden løn;
• overførsel til deltidsarbejde.

persanalom organisation ledelse bør tage hensyn ikke kun kortsigtede mål, på grund af den nuværende økonomiske situation, derfor nødt til at forstå, at tabet af kvalificeret personale i dag af hensyn til at reducere driftsomkostningerne kan returnere de virkelige problemer med mangel på folk til at udføre de tilsigtede planer i selskabet.

Hertil kommer, konfronteret med økonomiske problemer kan ikke se på dem ensidigt. Det er nødvendigt at analysere, hvad du kan ændre i organisationen, for at forhindre frigivelsen af personale. For eksempel vil ingen skade være at analysere de tjenester, der understøtter aktiviteterne i organisationen. Måske billigere disse værker midlertidigt pålægge sine medarbejdere. I denne situation, kan du løse to problemer - for at spare på deres egne omkostninger og spare personale. Du bør også være opmærksom på den ekstra indtægt, som kan opnås ved hjælp af det eksisterende potentiale.

Alt dette er i hvert fald betyder ikke, at vi ikke skal slippe af med personale arbejdende fattige, ufaglærte, overtræder arbejdsdisciplin og bidrage ubehag i livet i den kollektive. Sådanne arbejdere, hvis de gør det bevidst, og du kan ikke sætte dem op på et fælles arbejdssprog tilstand, du har brug for at frigive under overholdelse af kravene i arbejdsloven.