Metoder til optimering af administrative afgørelser som et tegn på en syntese af innovationsprocessen

Specificitet af innovation - dets mangfoldighed, en proces, der integrerer videnskab, teknologi, økonomi, ledelse og iværksætteri. I de seneste år, innovativ proces udviklet sig betydeligt, og nu har flere dimensioner. Men sin høje input intensiteter og risikable, kræver oprettelsen af et miljø sæt betingelser, der fremmer udviklingen af innovative aktivitet af virksomhederne og overgangen til moderne metoder til optimering af ledelsesmæssige beslutninger. Forståelse af natur og detaljerne af innovationsprocessen gør os i stand til at retfærdiggøre de grundlæggende udviklingsstadier ledelsesbeslutninger af, at fokusere ledelsen om virkningen af sine vigtigste punkter og bruge et sæt af incitamenter til den mest effektive måde.

I den videnskabelige litteratur talrige udviklinger inden for innovative processer. Analysen af talrige videnskabelige kilder giver os mulighed for at tale om den manglende ensartethed i fortolkningen af udtrykket "innovationsprocessen". Her er de mest almindelige definition af dette begreb. Ifølge Interstate standarden GOST 31279-2004, er en seriel konvertering procesinnovation i produkter med den efterfølgende opfyldelse og tid til markedet. Standarden definerer den samlede omfanget af arbejde i innovationsprocessen: forskning og udvikling, bistå ved gennemførelsen, at yde praktisk bistand i brug og vedligeholdelse, samt processen med at generere tilstrækkelige ledelsesmæssige beslutninger inden for rammerne af sit løb.

Med GOST definition ekko denne forståelse af innovationsprocessen, hvor det ses som en proces med tilblivelsen af innovative ændringer, som består af de faser af overgangen til de tilsvarende metoder til optimering af ledelsesmæssige beslutninger, som et resultat af, hvor der er den implementeret innovation. Med andre ord, at omdannelsen af ny grundlæggende viden i anvendt viden, samt et sæt af metoder nå disse mål. Det skal bemærkes, at de kategorier af "innovationsproces" og "innovation cyklus" de fleste forskere og forskrifter, som specielt ikke deler, bruge så identiske. Men i generiske termer "proces" og "cyklus" er forskelle. Så hvis processen skal forstås som en sammenhængende aktion, er cyklussen behandles som "et sæt af processer, der forekommer inden længere tid." Derfor er det nødvendigt, på den ene side, en klar sondring mellem disse begreber med hensyn til innovation, og på den anden side for at forstå deres samlende funktion - begge begreber indebærer overvejelser om, hvordan aktiviteter for overgangen til moderne metoder til optimering af ledelsesmæssige beslutninger i erhvervslivet.

Innovationsprocessen kræver, at ved omdannelse af innovation til produkter, det går gennem en række af tilstande, der erstatter hinanden, herunder - udviklingsproces løsninger, der er karakteriseret ved en aktiv overgang i styringen af sådanne metoder til at optimere ledelsesbeslutninger, der tillader at hele processen for at få mest omkostningseffektive.

Den innovationsprocessen som en parallel-til-seriel gennemførelse af aktiviteter omfatter et sæt af forskellige typer af arbejde, analysen gør det muligt at tildele følgende aktiviteter og gruppere dem i 3 faser:

1. Indhentning innovation (innovation markedsføring, deres indledning (idégenerering og deres filtrering, gennemgangen af projektet, anlægsarbejder);

2. Udbredelsen af innovationer (markedsføring, produktion og bistand på transfermarkedet og gennemførelse af innovation, teknologioverførsel og kommercialisering af resultater);

3. Anvendelsen af innovationer (implementering af nye produkter og medvirke i ansøgningen, at spredning af innovation (fremme innovation), genbrug.

Således er det baseret på et sæt af eksisterende viden og erfaring, som bygger genstand for innovation, genererer tanken om at bære en nyhed. Ved hjælp af tilgængelige sæt instrumenter (infrastruktur) besked omdannes til en prototype, og derefter i det endelige produkt.