Ledelse af organisationskultur: innovativ udvikling og viden ledelsesmæssige spørgsmål

Den effektive funktion af en moderne virksomhed forvaltning af organisationskultur og kvaliteten af ledelsen, er i vid udstrækning bestemt af dets evne til at udvikle og gennemføre innovative processer. Opgaven er ikke bare at overleve på markedet, udføre dagligdags opgaver, men også at være i stand til at tilpasse sig de krav, som stadigt skiftende ydre miljø ved hjælp af innovation.

Blandt de mange aspekter af af virksomhedernes innovationsaktiviteter, særlig bemærkelsesværdig analyse af den sociale side af innovationsprocesser. Det handler om at overveje arbejdskraft kollektiv af virksomheden som den vigtigste ressource for innovation. Så er direkte i fremstillingsprocessen, kan de første medlemmer af organisationen føler behov for organisatoriske eller teknologiske ændringer. Det er på arbejdspladsen løgn kreativitet fjedre, samt aktiviteter til at omsætte innovative ideer til praktiske håndgribelige resultater. Undervurdering af plads og rolle i den menneskelige faktor i den innovative udvikling fører, med en ode til del, at den manglende interesse af arbejdsstyrken i revitalisering af den skabende aktivitet, på den anden side - til manglende motivation af iværksættere - arrangørerne af produktionsprocessen til at erstatte manuel arbejdskraft af maskinen.

Derfor skal ledelsen af organisationskultur i virksomheden omfatter opgaven med at skabe en effektiv organisatoriske og ledelsesmæssige incitamenter arbejdsstyrken til gennemførelse af innovation. Et sådant system kan være repræsenteret ved den organisatoriske og kapacitetsstyring af innovationsprocesser som et sæt af faktisk er til rådighed og anvendes af virksomheden funktioner, der medierer aktiviteten af kreative og innovative arbejdsstyrke. Udforskning af organisatoriske og ledelsesmæssige potentiale af innovative processer på arbejdspladsen, er det vigtigt at studere karakteristika og graden af innovation af indflydelsen af hver enkelt af de afgørende elementer: et element relateret til administrativt personale, samt strukturelle, personale, organisatoriske, administrative og kulturelle elementer. Element er forbundet med de ledende personale, på grund af administrationen på alle niveauer, først som selvstændige emner af innovation, og for det andet, som skaberne af den innovative stemning i teamet. Den strukturelle element er forbundet med funktioner i den organisatoriske struktur i form af dens positive eller negative effekt på innovationsaktiviteter af personalet. Human resource element er repræsenteret ved en række foranstaltninger for HR organisationer til bedre offentliggørelse af dets innovationspotentiale. Organisatoriske og administrative element er forbundet med de operative elementer i styring hver af de faser af innovationsprocessen. Den kulturelle element er specificiteten af den organisatoriske kultur og ledelse som medarbejdere kreativitet faktorer. Udtalelse måder at forbedre analysen poster udpegede organisatoriske ledelse kapacitet på innovative processer vil skabe gunstige atmosfære for virksomheden at oplyse innovationspotentiale af sine medarbejdere.

I dag mere og mere vigtigt aspekt af ledelse bliver til videnledelse. Knowledge management - disse er ledelsesmetoder organisatorisk kultur, som er grundlaget for menneskelige ressource management teknologier, innovative og kommunikative ledelse. Den viden management system omfatter udvælgelsen af viden fra eksterne kilder, deres klassificering, distribution og deling af viden, beslutningstagning, inddragelse af viden i forvaltningen af virksomhedens organisationskultur, dets produkter, tjenester og databaser.

Moderne ledelse af organisationskultur forudsætter stor betydning den korrekte vurdering af viden om deres nøjagtig måling og rettidig beskyttelse af viden.

De fleste virksomheder implementeret viden management systemer. Der er primært store selskaber som Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Blandt de russiske virksomheder kan identificeres "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Viden er et aktiv i den samme virksomhed, såvel som hovedstad, og at viden i dag er det væsentlig konkurrencemæssig fordel.