De vigtigste funktioner i ledelse og deres karakteristika

Inden de grundlæggende funktioner i ledelsen skal oplyse begrebet ledelsesfunktioner. Først og fremmest er det værd at bemærke, at virksomhedens ledelse er en kompleks proces, som omfatter forskellige former for administrativ aktivitet. Alle større ledelsesfunktioner er tæt knyttet til hinanden, danner et integreret system designet til at opnå bestemte mål. Alle de grundlæggende funktioner i forvaltningen er forskellige specifikke teknikker og metoder. Overvej, hvad typer af management aktiviteter udgør den fælles opfattelse af de grundlæggende funktioner i ledelse:

Base, start funktion ledelsen planlægger. selskab eller selskabets aktivitet nødvendigvis begynder med en plan. For at fuldende billedet er ikke nok bare at nævne ledelsesfunktioner, deres egenskaber vil bidrage til at belyse mere dybt studeret spørgsmålet. På grund af planlægning definerer målene og prioriteterne i udvikling af virksomheden, samt dele af programmet de nødvendige foranstaltninger for at nå dem.

Planlægning kan divideres med typer: langsigtet dækker tidsintervallet ikke er mindre end 3 til 5 år; midtvejsevaluering - ikke mindre end et år; kort sigt - inden for et kalenderår.

Erfarne ledere anvender alle former for planlægning. Professionalisme manager er langsigtet tænkning, kombineret med praktiske foranstaltninger, samt evnen til at allokere målet. Styring efter resultater - det er ikke noget som målstyring, der samler planlægning og kontrol.

Således undersøger begrebet ledelsesfunktioner som planlægning, vi er tæt forbundet til kontrolfunktionen, som er overvågningen af, hvor effektivt organisationen nået sine mål, og om nødvendigt korrektion af afvigelser. Styringen giver dig mulighed for hurtigt at identificere og korrigere problemer, før de bliver irreversibel. Med denne kontrol fungerer som et link, der forbinder alle ledelsesfunktioner, vil deres beskrivelse gives senere.

Ikke mindre vigtigt er en funktion af ledelsen, som en organisation. Det omfatter som organisatorisk design og organisering af arbejdsprocessen.

I processen med organisationsdesign opdeler hele virksomheden på blokken i større områder, der er udvalgt til at opnå organisatoriske mål. Den fastlægger også de beføjelser for de forskellige positioner og deres relationer.

tilrettelæggelse af processen er designet til at sikre den normale funktion og samspil mellem forskellige afdelinger af virksomheden i at nå sine mål.

Den organisatoriske struktur dannet i færd med organisatorisk design, så det er ikke bare de regler, der er udviklet ledere til effektiv fordeling af ansvar og arbejdsdeling. Den organisatoriske struktur tillader overgangen fra planlægning til handling.

En anden funktion af ledelsen - motivation, som er processen med at tilskynde medarbejderne til aktiviteter strengt sigte på at opnå sine mål. Motivation som management aktivitet bruger følgende løftestænger for indflydelse på holdet: de moralske og økonomiske incitamenter.

Under stimulering betyder at bruge en række forskellige incitamenter til at motivere folk. I dette tilfælde, lederen anvendte teorien om motivation kan opdeles på følgende måde:

Teorier motivation proces, afslører dynamikken i interaktionen af forskellige motiver;

Teorier om motivation indhold, identificerer og analyserer de motivationsfaktorer.