Vellykket ansættelse - nøglen til virksomhedens fremgang

I de seneste ansættelse er blevet særlig relevant. For nogle kan det virke overraskende. Efter alt, uden krisen, og mange virksomheder er på randen af overlevelse. Hvad kunne så tænke på at udvide tilstand eller opdaterer deres hold. Men i virkeligheden er det at ansætte den bedst at gøre det i den svære periode. Ja, det var, da krisen kommer, mange dygtige fagfolk befinder sig på arbejdsmarkedet. Dette skyldes, at nogle virksomheder ikke kan klare de vanskeligheder og ødelagte, og nogle gik i panik og reduceret personale, og dermed gøre nogen en god gave til den kommende nytår.

Planter har brug for maskiner, og erhvervslivet har brug for kvalificeret personale. Det er de mennesker - det mest værdifulde aktiv. Japanerne har længe forstået, og det er en af grundene til økonomien i dette land indtager den højeste sted. For enhver virksomhed at være rimeligt at sige, at ansættelsen - er nøglen til succes.

Den vigtigste indikator på området human resource management har altid været en KPI - mængden af fortjeneste, der kan henføres til én medarbejder firma. Alt det andet - igen. Det er værd at sammenligne dette tal med hans firmas konkurrenter, og når det bliver klart, hvor personaleledelse er arrangeret mere effektivt. Sommetider denne forskel er ganske betydelig.

Så hvordan kan du finde på arbejdsmarkedet af de ansøgere, der snart bliver de bedste medarbejdere?

Først skal du finde så mange potentielle kandidater som muligt, så der var ikke noget problem med det valg. Her er de vigtigste kilder til rekruttering:

• Tilbyder i medierne;
• at tiltrække de kandidater, der selv er placeret deres genoptages;
• Søg blandt venner, bekendte og pårørende;
• «Headhunting» ( «hoved-jagt»);
• rekrutteringsbureauer.

Hver metode er god på sin egen måde, men måske den mest effektive af dem - er offentliggørelse af tilbud og udvælgelse blandt de potentielle kandidater.

Den første fase, som skal begynde med ansættelse, er det en klar forståelse af, hvilken slags person, du har brug for. Det bør være så detaljeret som muligt at beskrive alle kravene til stillingen og ansvarsområder. Så kommer op med et attraktivt annonce, der vil skille sig ud på baggrund af andre virksomheder, der ønsker at finde medarbejdere. I dette tilfælde er det ikke nødvendigt at investere tid, skal den nå så mange medier som muligt. Dette, selvfølgelig, vil bringe visse omkostninger, men dårlig personale - det er meget værre.

I den næste fase, indsamle genoptages, og når vi har samlet nok, begynde at lave en foreløbig udvælgelse. Efter dette, ville det være rart at organisere en konkurrence for de resterende kandidater. Mange virksomheder ved ikke, og foretrækker at blive interviewet, og derefter beslutte, om den kandidat til stillingen. I dette tilfælde er det nemt at lave en fejl. Efter alt, kan en person tænke på dig selv, hvad du kan lide og være i stand til at overbevise den anden. Men vil han være i stand til at løse sine opgaver? Bare en konkurrence eller spil erhvervslivet vil bidrage til at tjekke det i praksis.

Evaluering af resultaterne af konkurrencen vil afhænge af den fremtidige leder af medarbejderen på HR-specialist, og andre ledende medarbejdere, der er provision. Dette vil gøre en objektiv vurdering, og din virksomhed - mere repræsentativ i øjnene af ansøgeren.

Når valget er foretaget, medarbejderen taler om incitamentet systemet, betingelserne for prøveløsladelse, fremtidige forpligtelser. Når det rører løn, skal du huske en interessant aksiom: Som regel den, der bestemmer niveauet af den første betaling, er der altid en taber. Derfor først prøve at finde ud af forventninger ansøgeren eller spørgeskemaet eller under en samtale.

Den sidste fase, som ender leje - en tilpasning og passage af prøvetid. Det er vigtigt at gøre denne proces så glat som muligt. Efter alt, ville det være en skam at skille sig af med de medarbejdere, der har været på udkig efter.

Den nybegynder skal uddannes og godt, hvis det vil have en mentor. Resultaterne af hans arbejde er nødt til konstant at overvåge og om nødvendigt, for at hjælpe med at rette fejlene.