Typer af kontrol og især med gennemførelsen af

Enhver organisation eller virksomhed består af mennesker, der udfører deres arbejdsopgaver og udføre virksomhedens udvikling. Job hierarki organisation indebærer i hendes pleje ledere, og dem, hvis arbejde er styret af ledere, dvs. underordnede. Da den menneskelige faktor spiller en vigtig rolle i mange opgaver, der er et behov for at kontrollere arbejderen. Til dette formål kan den ansvarlige leder overvåge driften af processen, foreslår, hjælpe eller endda komme til det tidspunkt, hvor jobbet, der allerede er gjort.

Hvorfor har vi brug kontrol af organisationen

Først havde brug for kontrol af personale for at sikre, at de kvalitativt er arbejdet. For det andet er det særligt nødvendigt i tilfælde, hvor til at løse problemet i slaven har et problem, og lederen skal hjælpe ham med at løse dem for at opnå et godt resultat.

Der findes flere typer af kontrol, og velvalgte man kan være en god ikke-økonomiske incitamenter for de ansatte.

Sådan styrer personale

Først skal du vurdere problemets karakter, som er blevet overdraget til den ansatte. Så husk hvilke færdigheder, erfaring og personlige egenskaber i slaven. Og endelig forstå, hvad der er vigtigt i denne situation: resultatet selv eller implementeringsprocessen? Det faktum, at der er en række af instruktioner, der er fokuseret kun på resultatet, og hvordan medarbejderen vil nærme sig dette mål - det er lige meget. I dette tilfælde skal du anvende nogle af kontrollerne er beskrevet nedenfor. Der er andre opgaver, der er fokuseret på, at opgaven gik på en bestemt måde: under ordningen, retningslinjer eller simpelthen valgfri chef, fordi han er en professionel og ved præcis, hvordan man lykkes i erhvervslivet, og hvis han mener, at det er vigtigt at udføre en opgave på bestemte måder, der er brug for andre typer af kontrol.

Lad os se på typer af kontrol:

periodisk

I dette tilfælde, lederen af en og samme tid med samme interval (f.eks på 8:00, hver onsdag og sidste fredag i hver måned) kommer til medarbejder og kontroller, som han får lov til at udføre arbejdet, og anerkender de vanskeligheder, han står over for, og jeg er i stand til at overvinde dem.

Denne metode har den fordel, at både vide, hvornår og hvor meget kontrol vil blive gennemført, men på den anden side, det tager lang tid. Det bruges til at vedligeholde arbejdsprocessen, og det er bedre ikke at bruge denne form for kontrol til applikationer, hvor kun resultatet er vigtigt.

Typer af kontrol til opgaver, resultatorienteret

Den endelige kontrol er nødvendig for at kontrollere resultatet og give det en rating. Det er holdt odnorazovo og falder sammen med tidspunktet for udførelsen.

Denne metode sparer tid, men det er bedre at bruge som en kontrol af de medarbejdere, der var i stand til at bevise deres kompetence og professionalisme.

Samtidig, hvis lederen er ikke overbevist om, at kunstneren korrekt forstået opgaven, brug af endelige kontrol bringer det hele.

Typer af kontrol for applikationer med en trinvis gennemførelse

Projekter, der kræver kontrolpunkter skal udfases deltagelse af hovedet. Ofte bruges denne metode, hvis sagen instrueret erfarne medarbejdere, og det er anden målestok, nyhed og højt niveau af kompleksitet. Dette minimerer risikoen for "fiasko".

Typer af kontrol, bekvemt for hovedet

I dette tilfælde har medarbejderen ikke, hvornår det vil kontrollere chefen. Sidste vælger derfor tilfældigt tiden og hyppigheden af sådanne inspektioner, og det er meget belejligt for ham, fordi tidsplanen ikke er forpligtet til at være på et bestemt tidspunkt på et bestemt sted.

Men på samme tid en sådan kontrol giver anledning til stor ubehag til medarbejdere, da de begynder at ikke tillid til lederen, der er stress af overraskelser. For at afhjælpe situationen, den bedste ting at gøre stikprøvekontrol én gang for alle medarbejdere.

Det er vigtigt for alle typer af kontrol for at være i stand til kompetent og sikkert formidle til medarbejderne, at de gør rigtigt, og hvad der ikke er.