Virksomhedens udviklingsstrategi

Ofte lokale virksomhedsledere dirigere alle deres bestræbelser på at løse de aktuelle problemer og kun fokusere på kortsigtet planlægning. Et spørgsmål om at bygge for de fremtidige planer er uden for virksomhed.

I dag er det betragtes som en præstation, hvis en leder har styringsværktøjer såsom "brainstorming", opførelsen af "mål træ" og brugen af SWOT-analyse. Dannelse af system for strategisk planlægning af selskabet i dagens funktion er en vital nødvendighed. I forbindelse med de endeløse ændringer i miljøet er kun operative handlinger ledelse om selskabets tilpasning til moderne virkelighed, er det ikke nok.

Strategien for udviklingen af virksomheden - er ikke bare en algoritme for at drive forretning, men et sæt af værktøjer og aktiver, tynget af omstændighederne. For at styrke sin konkurrencemæssige position virksomheden bare nødt til at være opmærksom på den strategi for fremtiden er på et professionelt niveau.

Strategien med virksomhedens udvikling - udvikling af en specifik metode, styret af hvilket, sammen med formaliserede procedurer, en model for virksomhedens fremtid. Det skal leveres, og processen med overgangen fra den nuværende tilstand af virksomheden til den foreslåede model.

En komplet vifte af aktiviteter i relation til udvikling og implementering af forretningsstrategier, kan betinget inddeles i følgende faser:

- udførelse af analyse af investering tiltrækningskraft af industrien, hvor selskabet opererer;

- udvikling scenariet forventede udvikling af samme branche;

- forudsigelse af ændringer i efterspørgsels- og udbudsbetingelserne i de udenlandske og indenlandske markeder;

- Analyse af business styrke (virksomhedens konkurrencemæssige position i branchen);

- Gennemførelse af den finansielle evaluering af strategiske alternativer med den efterfølgende dannelse af det fremtidige billede af virksomheden;

- Dannelse af en pakke af foranstaltninger til gennemførelse af strategien udvikles.

Udvikling af virksomhedens strategi starter med en analyse af investering tiltrækningskraft i en bestemt branche. Gennemførelsen af denne proces indebærer gennemførelsen af de to evalueringsfaser:

- den fase af udviklingen af konkurrencen;

- størrelsen af dens intensitet.

Et centralt sted i denne proces er givet en detaljeret undersøgelse og identificere kilder til konkurrence, samt vurderingen af konkurrencedygtige kræfter. Til dette formål udviklet af professor M. Porter model af de drivende kræfter konkurrence, hvilket viser, at den største indflydelse på intensitetsniveau af følgende faktorer:

- indrejse i sektoren for nye producenter;

- konkurrence inden sektorer;

- at lægge pres på den del af fabrikantens leverandører og købere fra producenten.

For vigtige faktorer kan tilskrives, og den offentlige orden.

Virksomhedens udviklingsstrategi kan ikke udvikles uden at kvaliteten af den analyse af konkurrencesituationen stilling af denne virksomhed i branchen. For at vurdere den konkurrencemæssige stilling branchen virksomheden bruger SWOT-analyse, skyldes som kan fås klassificering af faktorer intern og ekstern miljø.

Det er en grundlæggende liste over aktiviteter i virksomheden, for at styrke sin position og videreudvikling kan formuleres ved hjælp af dette værktøj.

Og, selvfølgelig, virksomhedens udviklingsstrategi er dens kerne repræsenteret ved et kompleks af værker om udviklingen af foranstaltninger til forbedring virksomheden fulgt dens udvikling, ved hjælp af et stort udvalg af formaliserede procedurer. Obligatorisk betingelse for effektiviteten af denne fase - en realistisk vision om fremtiden for virksomheden.