Individuel udviklingsplan: et eksempel, handling og formål

Individuel udviklingsplan, hvoraf et eksempel vil blive behandlet nedenfor, er et redskab, som medarbejderen forsætligt og systematisk beskæftiger sig med udvikling på de nødvendige egenskaber og færdigheder. I sig selv IPR - dette bestemt dokument, der opstiller konkrete udviklingsmål og specifikke aktioner, der kan hjælpe dig med at opnå dem.

fordele selskab

Det er derfor, den enkelte medarbejder i de fleste moderne virksomheder tilbydes en individuel udviklingsplan. Et eksempel på sådan et dokument vil blive præsenteret nedenfor. Det kan bruges til at implementere flere opgaver:

• medarbejder starter mere systematisk og målrettet engageret i deres egen udvikling;
• Det sikrer koordineringen af arbejds- og udviklingsmål;
• der er kontrol og selvkontrol kapacitet;
• specifikke og generelle selv-udvikling ideer bliver omsat til niveauet for gennemførelsen af konkrete tiltag;
• en analyse af deres styrker og svagheder.

I de fleste tilfælde en fordel IRP brugt af store virksomheder som et redskab til selvledelse, personale, der arbejder i reserven. Men det betyder ikke, at det er ineffektivt som selvstændig teknik, fordi når de anvendes korrekt, virker ud en meget vigtig rolle i at forbedre effektiviteten af personalet.

goder til ansatte

For en medarbejder individuel udviklingsplan, hvoraf et eksempel det bliver på dine hænder, er gavnligt i det følgende:

• Det giver tid til at forberede sig på nye projekter, positioner eller kommende ændringer i organisationen;
• leveres af selvorganisering, som ved tilstedeværelse af IPR er meget lettere at gøre i deres arbejde eller liv plan eventuelle aktiviteter og arrangementer for at hjælpe dig med at opnå specifikke mål;
• prioritere og fremhæve vigtige punkter, der skal være opmærksomme på processen med udvikling og læring.

På grund af anvendelsen af IPR-systemet er det muligt at bestemme den ledelsesmæssige kapacitet af selskabet, samt forudsigelse af de grundlæggende funktioner i dets videre udvikling. Desuden er de mere erfarne medarbejdere beskæftiget med at styre processerne for udvikling og læring. Kendskab til den enkelte udviklingsplan, hvoraf et eksempel er givet til hver enkelt leder, kan virksomheden engagere sig i mere præcis implementering af personalepolitikker.

Hertil kommer, med hjælp fra IPR fokus indsats anvendes inden for virksomhedens strategi. At deltage i udarbejdelsen af IPR med interne og eksterne konsulenter, virksomheden tilbyder assistance til ledere i fordelingen af prioriteringer og lagt vægt på uddannelse og udvikling i overensstemmelse med de valgte taktik.

Hvordan man kan gøre det?

For at sikre en reel effekt, ved hjælp af den personlige udviklingsplan, skal et eksempel på det er en kompetent specialist med erfaring og færdigheder i at udføre et sådant arbejde. Dybest set kompilering omfatter tre hovedfaser.

uddannelse

Medarbejderen har studeret rapporten fra evalueringen (hvis den holdes), og derefter modtager og undersøger de vigtigste henstillinger vedrørende udvikling, fra hovedet, udfører uafhængig bestemmelse af udviklingsprioriteter og om nødvendigt, rådfører sig med interne eller eksterne konsulenter. Hvad skal jeg gøre, hvis jeg ikke kan lave deres egen individuelle udviklingsplan? Et eksempel på et sådant dokument kan foreslå en specialist i udvikling og uddannelse, som er til stede i staten fleste store organisationer.

making

Medarbejderen er engageret i at udfylde skemaet, hvilket indikerer der egne udviklingsprioriteter samt kort for at udvikle tiltag, der tydeligt angiver, hvornår og hvordan det vil udvikle de nødvendige færdigheder.

aftale

Konsulent eller leder anser den enkelte medarbejder udviklingsplan. Eksempler på dette dokument er bredt tilgængelige, så medarbejderen vil være let at gøre det selv. Efter dette, den bemyndigede person, der foretager de nødvendige ændringer, hvis det er nødvendigt.

godkendelse

Klar enkelte medarbejder udviklingsplan, og eksempler herpå kan findes i specialiserede trykte udgaver, den sidste aftale med konsulenterne sendt til lederne eller repræsentanter for HR-afdelingen til endelig godkendelse.

Områder i udvikling

Blandt de vigtigste områder for udvikling i IPR indeholder ofte følgende:

• Kompetenceudvikling på arbejdspladsen. En medarbejder er beskæftiget med forskellige ændringer i den proces, der kan bidrage til en forbedring af sin kompetence.
• Udførelse af konkrete opgaver eller projekter. Efter at være blevet udarbejdet individuel udviklingsplan for medarbejderen (eksemplet ovenfor), den officer sigtet for udførelsen af en hvilken som helst projekt, der kræver ham højt kompetenceniveau.
• At lære af andres erfaringer. Ledet overvågning af en kompetent personale, derefter fyldt med en ny individuel udviklingsplan specialist. EKSEMPEL fyldning kan også foreslå en mere erfarne kolleger.
• tilbagemeldinger Søg. En medarbejder diskuterer med underordnede og kolleger deres eget arbejde, overvejer det fra synspunktet for sit kompetenceområde.
• Selv-studie. Udført dybtgående analyse af deres arbejde, hvorefter medarbejderen alene søger nogle mere effektive løsninger, der kunne forbedre sin præstation i virksomheden.
• Træninger. En mand tager del i forskellige uddannelsesprogrammer.

Således dette værktøj er universel. Nogle mennesker endda gøre op en individuel udviklingsplan og levevis af barnet. Et eksempel på et sådant dokument prompt psykologer, læger og mange andre fagfolk.

Hvad skal indeholde et eksempel?

IPR omfatter ofte en specifik liste over aktiviteter, der kræves for at udvikle specifikke færdigheder i en specialist. Afhængig af omfanget af en bestemt organisation og dens omfang, kan en sådan liste være meget varieret og i tillæg til andre data, omfatter følgende:

• direkte at lære nye færdigheder i deres organisation, samt at få dem i udlandet;
• deltagelse i projekter, hvor en medarbejder kan få værdifulde erfaringer for sig selv;
• rotation af personale;
• holder en praktik;
• mentorordninger, mentorordninger og coaching;
• udføre eventuelle yderligere anmodninger, opgaver og roller;
• passage af et frivilligt eller obligatorisk certificering.

I de fleste tilfælde har de privilegerede udviklingsplaner omfatter ikke opgaver, der er relevante for opnåelsen af specifikke KPI eller specifikke mål.

vilkår

For nytilkomne til langt de fleste tilfælde er truffet for at udarbejde planer for den periode af cirka seks måneder, og for eksisterende medarbejdere denne periode kan være op til et år. For Hipo eller medarbejdere med et stort potentiale for en sådan plan kan udarbejdes straks for en periode på tre til fem år.

I bedste fald, placeringen af lærerstaben skal eller ethvert andet dokument omfatter ikke blot ad karrierestigen, men også de kriterier, som en vurdering af færdigheder og specialviden. Således kan arbejdstagere med ledere vurdere de nuværende kompetencer og bestemme, hvad der skal udvikles for at nå den næste karriere skridt.

Udvikling af embedsmænd

I praksis mange gange den er blevet bevist, at brugen af IPR i regeringen er en integreret del af ledelsen og forbedre personalets indsats. Med dette værktøj giver en betydelig stigning i professionel specialist rem, hvilket er vigtigt ikke kun for medarbejderen, men også for staten afdeling, hvor han arbejder.

Individuel faglig udviklingsplan, hvoraf et eksempel du kan se i artiklen, er et dokument, der beskriver de grundlæggende udviklingsmål og en specifik liste over handlinger, der kræves for at udføre embedsmænd. I dette tilfælde, koordinering og godkendelse af sådanne dokumenter er lidt anderledes end den ovenfor beskrevne fremgangsmåde.

Hvordan de er lavet?

Til en start er lavet et eksempel på en individuel udviklingsplan leder eller medarbejder. I overensstemmelse med de officielle regler har det udviklet sig omkring tre år.

Hvis en person kommer til den offentlige tjeneste, så sagde de individuelle udviklingsplan er betinget af godkendelse. Denne procedure holder organisationens ledelse i tre måneder efter den officielle er blevet udnævnt til sin post.

Når udarbejdet en individuel plan for faglig udvikling af tjenestemænd (en prøve dokument er tilgængeligt på enhver virksomhed), skal det omfatte følgende karakteristika for en person:

• uddannelse;
• erfaring i deres erhverv;
• kvaliteten af viden, færdigheder og evner;
• personlige ambitioner.

Dette er blot en grundlæggende liste over oplysninger, der anses i udarbejdelsen af dette dokument. Individuel udviklingsplaner offentligt ansatte, et eksempel og som er gengivet i artiklen, omfatter en indikation af form formål arter og varighed af yderligere uddannelse såvel som dens vigtigste retning, og den forventede effekt.

Da de hævder?

Godkendelse af disse dokumenter beskæftige sig med organer eller lederne af de enkelte enheder, afhængigt af hvilken kategori en bestemt embedsmand.

Udarbejdelse af IPR udført i to eksemplarer, med en af de former, der sendes til privat anliggende for den ansatte, mens den anden er udstedt på hans hænder. Det er grunden til, når en plan er individuel udvikling, må et eksempel på fyldning være sikker på, at du ikke må nogen fejl, og forkælet dokumentet blev ikke opført i din egen virksomhed.

At drømme ansat af nogen titler, akademiske grader eller praktikophold i udlandet blev mere virkeligt, han skal under vejledning af deres vejleder at lave din egen plan for udvikling over de næste tre år. Derfor kan du altid motivere deres medarbejdere udviklingspotentiale inden for virksomheden, hele tiden viser, at de stadig har plads til at vokse.

At det indeholde?

Eksempel på individuel faglig udviklingsplan for offentligt ansatte i første omgang er en specifik liste over foranstaltninger til ledelsesmæssige og faglige kvaliteter af medarbejdere. De vigtigste typer af aktiviteter er som følger:

• Pædagogisk. Det har til formål at sikre, at medarbejderne får nogle nye viden, der kan være nyttige for ham i udøvelsen af hans direkte ansvar.
• Udvikling. Bruges til at forbedre en person i hans faglige område og finde dem nye færdigheder. Takket være disse aktiviteter ved at dække nye horisonter af deres arbejde og kan udføre en bredere vifte af opgaver.
• Forstærkning. Aktiviteter til udvikling af færdigheder, som en medarbejder allerede har eller har for nylig modtaget.

Umiddelbart skal det bemærkes, at der skal regnskabsføres adskilt de eksempler på den enkelte udviklingsplan for medarbejderen kompetence til ved hver ekspert, som det vigtigste mål med dette dokument er at definere individuelle forskelle mellem, hvad niveauet for faglige kompetence embedsmænd har i øjeblikket, og en, der er behov for fra ham højere positioner.

Grundlaget for udarbejdelsen af IPR omfattede en række evalueringsprocedurer, som også omfatter en personlig samtale med chefen for de ansatte. I hvert tilfælde det ansøgte varemærke flere og detaljerne i den embedsmand, samt sin stilling.

Hvad du behøver at vide?

Standarden påfyldning individuel udviklingsplan indeholder tre hovedelementer, som vil blive udviklet i et offentligt ansat: færdigheder, viden og færdigheder. Instrumenter til anvendelse i forbindelse med gennemførelsen af planen udarbejdes af individuel udvikling, kan have en meget bred vifte, og listen er direkte afhængig af resultaterne af evalueringen kapaciteter af en bestemt specialist.

Ganske ofte, de enkelte faglige udviklingsplaner omfatter besøg på diverse eksterne eller interne uddannelse henblik på at forbedre de færdigheder, samt alle former for job, som hovedsagelig har ledelsesmæssige. Som en særskilt post identificerer de vigtigste elementer i uddannelse og niveau af kompleksitet overliggende der uddelegeres til denne embedsmand. Dybest set, de er meget sværere end dem, der mødte dem i udførelsen af standard afgifter.

Vigtige aspekter af forberedelse

I processen med at udarbejde en individuel plan tager hensyn ikke blot dannelsen af medarbejderen og hans personlige mål, men også opgaven med de respektive strukturelle enheder. Med andre ord skal den viden, der kommer til at få medarbejderen være relateret til sine officielle pligter. Det er værd at bemærke, at tjenestemanden har mulighed for at opnå yderligere faglig uddannelse ikke kun med delvis adskillelse i op til tre dage om ugen, men selv med en vis total isolation fra deres umiddelbare opgaver.

Som kan specificeres som de vigtigste retninger af yderligere erhvervsuddannelse er:

• juridisk;
• administrativ;
• Planlægning og finansminister;
• organisatorisk og økonomisk;
• sprog;
• information og analytisk.

Og alt dette - kun en grundlæggende liste over destinationer, som kan indgå i en individuel officiel plan. For eksempel kan nogle eksperter angiver i sin plan behov for at studere et fremmed sprog, og det tager de fleste af dem. Det giver en lang række andre aktiviteter med henblik på faglig udvikling af offentligt ansatte, blandt hvilke er følgende:

• post-studier;
• videregående uddannelse;
• deltagelse i symposier, videnskabelige konferencer, runde borde og andre begivenheder.

Hertil kommer, i dag er meget velkommen engagement i selvudvikling, som også skal tages i betragtning.

HR bestemt afdeling tjeneste udvikler et eksempel på en individuel udviklingsplan manager. Det bør være hvert år til at engagere sig i dannelsen af ansøgninger om uddannelse af embedsmænd inden for de disponible statslige ordrer for uddannelse, praktik eller faglig uddannelse. I dette tilfælde en embedsmand kan indikere, for eksempel, at i foråret udpegede han engelsksprogede kurser i løbet af sommeren, han vil gennemføre en rapport om specialiseret videnskabeligt om menneskerettigheder, og i efteråret, han havde at gå til Albion på et besøg i træningen i forbindelse med en effektiv forvaltning af personale . Det er værd at bemærke, at en embedsmand i dette tilfælde ikke bruge til at opnå den nødvendige viden, og besøge sådanne begivenheder er fuldt indbetalt fra statskassen.