Opbygning af organisationen - er grundlaget for dens succes

En definition siger, at strukturen i organisationen - et sæt af intern stabilitet af forbindelser mellem elementer, som giver systemet integritet og identitet af sine egne enheder. Disse to egenskaber generere karakteristiske for organisation adfærd og tilstand på et givet tidspunkt. Hvis der er mere tydeligt at tale, strukturen i organisationen - det er de principper, der ligger i hjertet af sin drift, ledelsesstruktur. Det er strukturen bestemmer antallet og rolle af enhederne, deres forhold, "Table af Ranks" interaktion model.

Opbygning af organisationen - det er en kombination af faktorer

Bestem arkitektur i en virksomhed eller en organisation af topledere, under hensyntagen til de synspunkter, den midterste og nederste ledere. Den ideelle struktur er, at der gør det muligt for virksomheden at eksistere i lang tid på markedet. Dette er kun muligt, når konfigurationen opfylder det generelle problem og virksomheden med succes samarbejder med miljøet, tage hensyn til interne og eksterne faktorer, giver en effektiv udnyttelse af råvarer og menneskelig arbejdskraft. Strukturen i organisationen af virksomheden kan være anderledes. Typisk er indretningen karakteriseret:

• Kompleksiteten af konfigurationen og graden af separationsprocessen til separat funktion eller enhed.
• Grad af formalisering, t. E. Forudbestemt regler udførelse bestemmelser og procedurer.
• Antallet af niveauer, hvor beslutningerne træffes. Nogle virksomheder kan centraliseres, mens andre - mindre eller helt decentraliseret.

For vellykkede drift af virksomheden skal huske, at strukturen i organisationen - er en kombination af tre vigtige faktorer:

• Forholdet mellem alle medarbejdere.
• Myndighed medarbejdere, deres funktionelle ansvar.
• Metoder til styring og politik, som klæber til vejledning.

Organisationsstruktur systemet: typer og egenskaber

Organisatorisk struktur kan kun være af to typer:

1. Den formelle struktur i organisationen - et system, der er strengt bestemmes af ledelsen. Betyder en formel fusion og spaltning af mennesker i afdelinger, afdeling, gruppe, og så videre. P. Også officielt fastsætter regler for magtanvendelse, arbejdsforhold, hvilken type kommunikation.

2. Den uformelle organisation - struktur, der opstår, uanset ledelsen. Eksempel: En gruppe af venner fra forskellige forretningsenheder.

Begge typer har altid en plads i enhver organisation. Men hvis den første er underlagt strenge regler, tjener udelukkende til at nå disse mål, er det andet sådanne formål normalt forbindes lille.

Finesser af bygning organisationsstruktur

Strukturen i organisationen skal nødvendigvis tage hensyn til:

• Specialisering af virksomheden, arbejdsdelingen.
• Differentiering og integration.
• Samarbejde.
• Antal enheder, forbindelsen mellem dem.
• Hierarkiet.
• Den rettigheder, pligter, ansvar hver enkelt medarbejder ( "juletræ" eller "matryoshka").

I sidste ende er det den korrekte enhed organisationen bestemmer dens konkurrenceevne.