Personale som en kontrol objekt

I dagens verden, kan ingen organisation ikke eksisterer og fungerer ordentligt uden at kontrollere folk. Kompetente medarbejdere tillader organisationen at løse sine opgaver. For at uddanne kvalificeret personale, der kræves hårdt arbejde service-fagfolk, der arbejder med personale, efter at alle de ansatte som genstand for kontrol kræver en masse opmærksomhed og nidividualnogo tilgang.

Personalet - alle menneskelige ressourcer, som har organisationen. Human Resource Management - en vis vision og et sæt af resource management praksis menneskelige. Personale som en kontrolobjektet er en af flere elementer, der måde danner personale styresystemet. Andre elementer i human resource management: virksomhedens ressourcer, social infrastruktur, former for træning, ledelsesstil, arbejdsorganisation, arbejdsmarkedslovgivning, motivation mv

Institut for Human Resources udfører en bred vifte af opgaver, de grundlæggende funktioner i menneskelige ressource management services:

- regulering og evaluering af medarbejdere;

- udvælgelse af personale og bistand med at tilpasse arbejdspladsen;

- dannelse af et personale reserve, karriereplanlægning;

- tilrettelæggelse af uddannelse og medarbejderudvikling med programmer omfattede forskellige former og metoder;

- motivering af personale;

- tilrettelæggelse af ordningen med ydelser og kompensation;

- støtte og retlige regulering af arbejdsmarkedsforhold;

- Registrering af personale dokumenter;

Afhængig af størrelsen af organisationen antallet af personalets arbejdsvilkår fagfolk vil være anderledes. Hvis virksomhedens medarbejdere består af flere personer, vil det være nok til at tage bare en specialist HR. Den organisatoriske struktur i HR-afdelingen - en kommunikation og samarbejde afdelinger og de enkelte medarbejdere, der udfører opgaver for at sikre organiseringen af de menneskelige ressourcer. Jo stærkere og mere naturlig kommunikation mellem disse afdelinger, de bedre organiserede kontroller arbejde med personalet, så dannelsen af disse relationer - en prioritet for tjenesten til at arbejde med personalet.

Enhver HR-afdelingen hovedformål - at yde rettidig og effektiv organisering af kvalificerede fagfolk. For at opnå denne service HR løser flere specifikke målsætninger:

1. Analyse af personalebehov i organisationen;
2. Outsourcing specialister / uddannelse allerede arbejder;
3. Analyse og korrektion af medarbejdere;
4. Dannelsen og vedligeholdelse af virksomhedskulturen.

Naturligvis blev personalet betragtet som en kontrol objekt i lang tid, blot for at ændre metoden til indflydelse på det. Moderne personaleledelse tjenester voksede fra fusion af flere allerede eksisterende afdelinger: Human Resources, Institut for sikkerhed og sundhed, arbejdskraft afdeling og lønninger mv Tja, hvis medarbejderne i afdelingen til at arbejde med personale klart forstå deres opgaver og funktioner, nøje følge de mål, der anvendes i sit arbejde af innovative metoder, uddannede og forbedres. Ofte sammenlægning afdelinger ikke bringe noget nyt til arbejdet af personale tjeneste.

Den moderne virksomhed er ikke nok bare at acceptere, overføre, afskedige medarbejdere og vedligeholde personalefortegnelser. Hvem er forpligtet til at udvikle et effektivt system med incitamenter til arbejde, til professionelle avancement administrere. Og derefter personale som en kontrol objekt vises i et helt andet lys. Der er nye sektor i departementerne Human Resources: Udvikling Sektor, motivation og sektoren for Human Resources. De fleste ledere er begyndt at indse, hvilke muligheder for vækst og velstand i organisationen giver kompetent implementering af personalepolitikker og human resource management.