Metoder til strategisk analyse af moderne virksomheder og deres værdi

Store vestlige virksomheder er et eksempel på, hvordan de kompetente marketing selskab direkte påvirker succes udvidelse af markederne for forarbejdede varer og tjenesteydelser, samt diversificering af produktionen i tilfælde af en sådan nødvendighed. Metoder til strategisk analyse i et sådant selskab i kontinuerlig brug, da takket være dem, at forretningsenhed kan objektivt at vurdere testpræparat sortiment på markedet og rigdom af specifikke produkter. Desuden er det muligt at analysere aktiviteterne i konkurrenterne og finde en ny markedssektorer, hvor det er muligt at indføre deres produkter.

Strategisk analyse er et væsentligt element i planlægningen, som et instrument for strategisk ledelse, med det kan du objektivt vurdere aktiviteterne i virksomheden og til at identificere de områder, hvor det er mest fordelagtigt at investere midler. Metoder til strategisk analyse dannet i begyndelsen af 70'erne, der markerer begyndelsen på en ny æra af erhvervslivet er allerede baseret på søgning efter og identificere behovene i befolkningen, efterhånden opgive principperne i det globale udbud af varer og tjenesteydelser. På det tidspunkt blev nogle segmenter af markedet for mættet med varer og tjenesteydelser, mens andre, tværtimod, oplevede en akut mangel. Desuden efterlader også spor af hurtige fremskridt og indførelsen af edb-teknologi, som krævede oprettelsen af nye tilgange til at arbejde, og at finde nye metoder til at fremme dine tjenester.

Strategisk analyse af en virksomhed omfatter flere vektorer, hvoraf de vigtigste af disse er følgende:

1. Vektoren af vækst, der bestemmer omfanget og aktivitetsniveauet af den fremtidige produktion. Den vigtigste komponent i denne vejledning er at udvide markedet og skabe en ny række produkter. Fremgangsmåder til strategisk analyse indbefatter plan-matrix, som er sammensat af følgende faktorer:

- markedsindtrængning (nye produkter, lave priser, kampagner, konkurrenter absorption og så videre);

- søgen efter nye markedssegmenter ;

- oprettelse af nye produkter og tjenester;

- diversificering af produktionen (udvikling af nye produkter, samt spredning af den økonomiske aktivitet til nye områder.).

2. Konkurrencefordel - er den vigtigste vektor af strategisk analyse, som omfatter analyse af eksisterende og potentielle konkurrenter, samt identificere deres styrker og svagheder. I denne henseende firmaet lavet en grundig analyse af de fordele, som virksomheden kan bruge til at nå deres mål og målsætninger. metoder til strategisk planlægning nødvendigvis omfatte omkostningsminimering, tidlig indtræden på markedet, samt differentieringen af varer og tjenesteydelser. For at udføre denne opgave, er markedsføringen afdeling af virksomheden udvikler en hovedpine strategi, formalisere det som en langsigtet plan med en oversigt over de specifikke datoer for de forskellige arrangementer.

Det skal understreges, at satse udelukkende på udvikling af nye produkter er ikke rentabelt, da den førende position i selskabet og opfinder hurtigt svække og virksomhedens konkurrenter forsøger at straks kopiere produktet og producere dets analoger, hurtigt mætte opstået i dette behov i befolkningen.

3. Synergy virkning eller 2 + 2 = 5. Ganske interessant fænomen, der er blevet bemærket af marketingfolk i temmelig lang tid. Dens essens ligger i det faktum, at som følge af den fælles anvendelse af arbejdskraft i sin indkomst overstiger den sats, der kunne opnås ved hver af dem enkeltvis. Med andre ord som et resultat af vekselvirkning af flere faktorer, der producerer det samlede resultat forøges flere gange. Det bør dog tage i betragtning, er det faktum, at synergier kan ikke kun positive, men også negative. Et eksempel kunne være en situation, hvor virksomheden er på vej ind den stærkt konkurrenceprægede industri, der har lidt erfaring på dette område.

4. Fleksibilitet i forbindelse med gennemførelsen af den strategiske plan, som er en vigtig overvejelse i dagens erhvervsliv. I dag er informationsteknologien så hurtigt indføres i området for erhvervslivet, at for succes for enhver virksomhed, du har brug for tid til at tilpasse deres mål og målsætninger, hvilket bringer i kategorien af altoverskyggende vigtigste af dem.

Ud over de teknikker, bør også fremhæve de former for strategisk analyse, som giver mest fuldt indsamle alle de nødvendige oplysninger om de produkter, tjenester, efterspørgsel, udbud, kunder, konkurrenter og så videre.

Så de vigtigste former for strategisk analyse omfatter følgende:

1. STEP analyse (eller PEST-analyse). Er en søgning efter oplysninger om miljøet, kan du se, hvordan det påvirker den endelige fremme af varer og tjenesteydelser. Her er analysen er underlagt sociale, økonomiske, politiske og teknologiske miljø i landet, hvor det er planlagt at indføre en ny række produkter.
2. konkurrent analyse.
3. Analyse af organisationskultur.
4. Analyse af den nuværende strategi.
5. Analyse af virksomheden portefølje.

Afslutningsvis endnu en gang vil jeg understrege, at det kun er den kompetente markedsføringsstrategi giver dig mulighed for at opnå succes i fremme af varer og tjenesteydelser i det økonomiske marked, da der på nuværende tidspunkt er det valgte fremgangsmåde korrekt er nøglen til succes, og metoder til strategisk analyse spiller en vigtig rolle her.