Principer og metoder til personaleledelse

Arbejdsmarkedets konkurrencedygtige evne bestemmes af, at der er adgang til unge ressourcer, fagligt uddannet og har deres egen vision om udsigterne for aktivitet i et bestemt erhverv. Personaleforvaltning i enhver organisation er baseret på virksomhedskulturens principper, faglige kvalifikationer af personale mv.

For at realisere medarbejdernes potentiale, for at forbedre den faglige kvalitet af personale - dette er hovedaktiviteten hos ledelsen medarbejdere. Personaleadministrationstjenesten løser følgende organisatoriske opgaver: optimering af interne relationer i teamet, koordinering af opgaver og organisationens overordnede udviklingsstrategi, skabelse af betingelser for personalesocial sikkerhed, uddannelse og omskoling af professionelt personale, forbedring af personaleledelsens effektivitet, identifikation og undertrykkelse af konflikter. Principperne for tilrettelæggelsen af arbejdet i virksomheden må ikke være i modstrid med, hvilke principper og metoder for personaleledelse der anvendes af personaleadministrationstjenesten.

Principperne for opbygning af et personaleledelsessystem er opdelt i to store grupper: principper, der er direkte relateret til dannelsen af service og de generelle principper for driftens funktion. Lad os i højere grad overveje principper og metoder til personaleledelse i organisationen.

Hvis personalestyringstjenesten er effektiv, vil omkostningerne ved sine aktiviteter ikke blive for høje, og princippet om økonomi vil blive realiseret. Hvis vi taler om princippet om personalets ledelsesfunktion, er der et vist system og delsystemer i personaleledelsen. Det optimale forhold mellem antallet af medarbejdere i organisationen og de teknologiske muligheder for produktion realiserer optimeringsprincippet. Princippet om hierarkisk indsendelse indebærer tilstedeværelsen af flere niveauer af underordination. Progressivitetsprincippet forpligter human resource manager til aktivt at anvende progressive principper og metoder til personaleledelse i hans arbejde. Princippet om autonomi tillader denne tjeneste med magt til at træffe beslutninger inden for rammerne af sine umiddelbare aktiviteter uden at ty til enhver tid til en højere myndighed. Perspektivitetsprincippet tillader ledelsen af personaleadministrationen at planlægge sine aktiviteter under hensyntagen til organisationens udviklingsmæssige udsigter som helhed. Princippet om effektivitet - beslutninger skal træffes i en strengt fastlagt tidsramme. Der er også princippet om tilpasningsevne, koncentration, direktehed, specialisering, sammenhæng, kontinuitet osv.

Forskellige forfattere identificerer forskellige principper og metoder til personaleledelse. For eksempel kan vi skelne mellem metoder som systemanalysemetoden, ekspertvurderingsmetoden, møder og diskussionsmetoder, metode til kontrol spørgsmål, den morfologiske metode.

Men meget oftere er der en klassifikation, når tre hovedtyper af personalestyringsmetoder sondres: administrative, økonomiske og socio-psykologiske.

Administrative metoder - dette er en streng disciplin og et klart system for belønningsgenopretning. Ethvert normativt dokument eller ledelsesordre skal overholdes nøje. Disse metoder er baseret på to indflydelsesmetoder: organisatorisk og ledelsesmæssig, dvs. organisationen af produktionsprocessen og alle slags ordrer og ledelsesordrer.

Økonomiske metoder er direkte relateret til teknisk og økonomisk planlægning. Efter godkendelse af økonomiske udviklingsplaner ledes de til linjeledere, og de er længere langs kæden. For at gennemføre planerne kan ledere bruge forskellige instruktioner og anvende enhver form for arbejde. Disse metoder er meget efterspurgte i den moderne verden, fordi de giver dig mulighed for at forudsige organisationens aktiviteter.

Socio-psykologiske metoder er baseret på anvendelse af sociologiske og psykologiske love. Personens personlighed, hans følelser og karakter, måderne for interaktion inden for holdet sættes på første sted.