Styringssystem: inden for oversættelse på det sprog, ledelse relationer

Udover den åbenlyse bekvemmelighed og sporbarhed, sammenhængende forvaltning af personale bærer en ekstra "byrde": det hjælper at forudsige nye spørgsmål, til at overvåge dem og beslutte med maksimal effektivitet.

Naturligvis personaleledelse sfære muligvis ikke så styret som produktionsprocessen, som personale - folk med deres karakter, temperament, humør, interesser osv Mand, til tider, han kan ikke beslutte, hvad han vil have på et givent tidspunkt. Opgaven for en kompetent leder eller tjeneste HR: identificere centrale spillere på holdet, og arbejde på dem. Heraf følger, at organisationen af styringssystem - er en proces for oversættelse af den følelsesmæssige sfære og inden for relationer, som er uundgåeligt til stede i processen med en hvilken som helst organisation på det sprog, ledelse.

Hvis styringssystem er bygget korrekt, betyder det, at holdet vil arbejde kompetent og sammenhængende, vil den fokusere på resultatet og kvaliteten af arbejdet. For at skabe en human resource management-system, skal du oprette de mål, målsætninger, struktur og ledelse personale, til at udvikle funktionelle relationer.

styringssystem indeholder flere vigtige elementer:

- specialister i den administrative apparater;

- tekniske anlæg;

- oplysningerne komponent;

- forvaltningspraksis af personale;

- retlige rammer.

Det er værd at nævne, at en stor organisation af personale management system kan have betydelige forskelle fra et lignende system med en lille virksomhed.

Som enhver anden ordning, styringssystem har et bestemt formål. I så fald bør disse mål ses fra to forskellige vinkler: personalet deres mål indstilling og administrationen - sine mål for anvendelse af personale, der ikke altid er sammenfaldende.

Naturligvis, jo bedre organiseret human resource management-system, jo mere effektivt det fungerer. Hvad bestemmer effektiviteten af et sådant system?

1. Analyse og en klar forståelse af organisationens strategi. Medarbejdere skal tydeligt genkende i hvilken retning virksomheden bevæger sig, og som forfølger målet. Orientering til den strategi, er med til at bestemme de grundlæggende trin, du skal gøre for at løse problemet. Senere udviklede den grundlæggende model af virksomhedernes adfærd, som vil danne grundlag for oprettelsen af de vigtigste aspekter af styringssystem, såsom karriereplanlægning, vurdering, evaluering for udvælgelse og forfremmelse, etc.
2. Opret flere niveauer personale evalueringssystem. Du kan oprette en profil for succes - at tildele for hver specifik position henvisning professionelle, personlige og forretningsmæssige kvaliteter, og derefter under den ideelle model til at vælge den person. nøjagtigheden af udvælgelse i dette tilfælde vil være meget højere, og den tiltrækning - succes. For afdelingen bygning HR sådanne modeller hjælpe korrekt forvaltning reserve.
3. Nødvendigvis tilstedeværelsen af modeller og procedurer.
4. Obligatorisk inddragelse af linje ledelse.
5. Mulighed for at ændre målene i forbindelse med fremkomsten af nye problemer.

Vær sikker på at foretage regelmæssig certificering af medarbejdere med henblik på at vurdere niveauet af overensstemmelse af deres kompetenceprofiler for succes. Certificering hjælper med at spore medarbejdernes præstationer og til at bestemme dynamikken i deres udvikling. Form validering, kan du vælge hvilken som helst, men det er at foretrække frem for individuelle samtaler med ledelsen.

Som et resultat, kan enhver effektiv certificering spore de basale behov for personalet. Det næste logiske skridt ville være at skabe faglige uddannelsesprogrammer, hvor den vigtigste komponent bør være kompleks. Kompleksitet - en række forskellige former og undervisningsmetoder personale: coaching, business uddannelse, oprettelse af et system af mentorordninger mv