Hvordan til at beregne omsætningen faktor

Mange virksomheder i dag er en af de mest presserende af de problemer betragtes som høj personaleomsætning. Derfor er evnen til at kontrollere dette fænomen i virksomheden anses for at være meget vigtigt. For at gøre dette, lære at identificere årsagerne til personaleomsætning. Det er også nødvendigt at foretage statistik og rettidig vedtagelse af passende foranstaltninger.

Når virksomheden er en høj personaleomsætning, er der et behov i konstant søgen efter en udskiftning udstødning medarbejdere, gennem træning og tilpasning af nyankomne. Sådanne vigtige aspekter som kontinuitet og sikkerhed for den kommercielle virksomhedsoplysninger også begynde at erhverve problematisk og kræver løsninger.

Som et resultat af dannelsen af virksomhedens image, som vil karakterisere det som en attraktiv arbejdsgiver side, langt vanskeligere. Ikke mindre vanskelig vil være at skabe et gunstigt psykologisk klima i teamet af selskabet.

Det er således den omsætningshastighed er en af de vigtigste indikatorer, der giver et indtryk af, hvor effektiv virksomhedsledelse system af menneskelige ressourcer.

Men hvis man ser på den personaleomsætning lidt anden vinkel og til at forelægge sin fuldstændige mangel på virksomheden, kan det ses, at denne kendsgerning vil medføre et fald i virksomhedernes konkurrenceevne på grund af manglen på enhver organisatoriske ændringer. Kort sagt, vil selskabet blive i stagnation.

Personaleomsætningen bliver minimal under gunstige arbejdsvilkår, der hersker i virksomheden. De er:

• høj løn;
• en lille belastning;
• nej alt for høje krav;
• materiale omkostninger til uddannelse af personale.

Som et resultat, er folk begyndt at gøre arbejdet i mønsteret, styret af veletablerede professionelle vaner. Muligheden for at indføre nyskabelser er begrænsede.

I dette tilfælde en lav koefficient af omsætningen bliver en indikator for tilpasning af eksisterende personale til den komfortable eksistens i virksomheden, så han begynder at spille rollen som "ukrudt", der skal bortskaffes i tide.

Derfor, i dannelsen af personalets potentiale af den mest korrekte fremgangsmåde er at vælge en mellemvej, og procentdelen af personaleomsætningen skal begrundes. er nødvendig således at overveje mange faktorer og til at gennemføre statistiske analyser. Det er også nødvendigt at tage hensyn til lignende oplysninger om andre virksomheder inden for lignende aktiviteter.

For eksempel overveje mange indenlandske produktionsvirksomheder udfører personalepolitik på deres virksomheder succesfulde, med fokus på omsætning faktor, for hvilken satsen er fra syv til ti procent. De faglige organisationer, kan forsikringsselskaber, samt catering faciliteter acceptabelt niveau for personaleudskiftning være op til tredive procent.

Men hvordan man korrekt identificerer sådan en vigtig indikator i forhold til omsætningen? Det er Formel: koefficient bestemmes ved at dividere antallet af medarbejdere, der har forladt (for et bestemt tidsinterval) på den gennemsnitlige sammensætning af den samme periode. Da dette tal er udtrykt i procent, er det opnåede resultat multipliceres med hundrede.

Således omsætningshastighed, hvilket klart afspejler komfort arbejdet i virksomheden og princippet om kontrol i det, er ikke kun en indikator for virksomhedernes kultur, men også et resultat af at arbejde med mennesker. Alle disse faktorer, om end indirekte, påvirke overskuddet i virksomheden. Derfor er det meget vigtigt ikke kun at tage hensyn til disse indikatorer, men også for at holde dem under kontrol.