Virksomhed som en genstand for ledere

Den organisatoriske struktur ledelse personale er baseret på identifikation af de vigtigste krav, der skal opfyldes af en medarbejder i virksomheden for en korrekt og effektiv udførelse af deres opgaver. Effektiv human resource management bør føre til udvikling af personalebehov, som er formuleret i form af jobbeskrivelser, modeller og aktivitet profil.

Rederiets personale som en kontrol objekt skal gennemgå evalueringssystem for at identificere den person, der passer bedst til kravene i deres job. Personalet skal også have en vilje til at udføre de opgaver, det, der er at have en vis motivation. Virksomhedens personale som kontrol genstand, der skal underkastes selektion for at identificere de kvaliteter, der er nødvendige af kandidaterne til en ledig stilling. Human resource management bør også omfatte regulering af sociale og psykologiske relationer i teamet, personaleudvikling og, selvfølgelig, frigivelse af lovende og ineffektive arbejdskraft elementer.

Mere fokus på vurderingen af det personale, da det er en altomfattende billede af human ressource management. Hvis planen vurderes, er det nødvendigt først at bestemme det mulige behov for specialister i visse erhverv i regionen og den enkelte virksomhed og evnen til at opfylde dette behov ved hjælp af allerede eksisterende personale. Dette omfatter udvikling af potentielle medarbejdere, deres numeriske sammensætning og kvalitet af den person.

Ved udførelse valget bruges til at vælge en kandidat til en bestemt position, har den kvalitet, der passer bedst positionen. Tilpasning vurdering bestemmer niveauet af overensstemmelse medarbejderen og organisationen, samt fleksibiliteten af personale kvaliteter. Vurdering af udviklingen af personale i første omgang at give et skøn over de proces- og læringsresultater, muligheden for yderligere udvikling af personalet, dets virksomhed og personlige egenskaber.

Ved vurderingen af arbejderbevægelsen, vi taler om motivationen for arbejdstageren, at hans evne til at arbejde på et nyt job, en vurdering af sit potentiale. Rederiets personale som genstand for ledelse kræver stor opmærksomhed ved vurderingen af psykologiske klima i teamet. Et af formålene med forvaltning af menneskelige ressourcer er at skabe en særlig virksomhedskultur i organisationen.

Den obligatoriske vurdering er påkrævet af arbejdstilrettelæggelsen, den påvirker det kvantitative og kvalitative indhold af funktionerne udført af personale, arbejdsvilkår og udstyr af arbejdspladser.

Alle elementer i personaleledelse struktur er indbyrdes forbundet og kommunikerer med hinanden. det vigtigste element i forvaltningen af menneskelige ressourcer system er dog, at ledelsen ikke kan gøres ved en enhed. Alle styringssystem er en kompleks struktur udviklet i rolle af systemet og en lang række aktiviteter, som er kombineret til én.

I betragtning af de ansatte i den virksomhed som genstand for kontrol, bør det også erindres, at HR-afdelingen er forpligtet til at udføre flere funktioner, såsom:

- de har brug for at udvikle planer for en klar idé om deres mål personaleledelse business;

- bestemme behovet for organisationen til medarbejdere i realtid og for fremtiden;

- udvikle et program for udvikling og uddannelse af personale, for at sikre dens gennemførelse;

- skabe et system til evaluering af faglige kvalifikationer og validering af faglige og personlige kvaliteter af de nyansatte;

- udstede forordninger for personaleledelse: jobbeskrivelser, placering af afdelingen og så videre.